ПОС и ППР: в чем отличия?

Возведение нового или реконструкция уже существующего объекта требуют соблюдения сроков, мер безопасности и нормативных требований. Для достижения этого перед началом строительных работ нужно разработать и согласовать два проекта – ПОС и ППР.

Что такое ППР и ПОС

Проект организации строительства или ПОС – документ, содержащий сведения о сроках возведения объекта, месте его расположения, используемых в строительном процессе материальных и трудовых ресурсах. Данный проект обеспечивает соответствие осуществляемых работ требованиям по охране окружающей среды и труда, а также координирует деятельность всех специалистов, участвующих в строительном процессе.

Проект производства работ или ППР – документация, которая определяет наиболее рациональную строительную технологию для каждого вида предстоящих работ, оптимизирует производственные задачи с учетом законодательных требований и правил безопасности.

Несмотря на сходство один проект существенно отличается от другого и для начала строительных работ требуется наличие обеих документаций.

Различия между ПОС и ППР

СП и другие законодательные документы четко указывают на то, что приступать к строительным работам можно только при наличии проектов проведения работ и организации строительства. По наполнению оба документа между собой тесно взаимосвязаны. При этом между ними существуют определенные различия:

• цель и назначение – ПОС является стратегическим документом, регулирует организационные вопросы и описывает общую организацию строительного процесса, ППР детализирует план всех работ и монтажно-строительных операций, и считается документацией технической направленности;
• уровень детализации – в ПОС содержится описание общего процесса строительства и порядка проведения всех работ, в ППР по каждому этапу указаны подробные инструкции;
• отличия в решаемых задачах – проект организации строительства обеспечивает организацию всех предстоящих строительных мероприятий, ППР отвечает за реализацию и контроль этих процессов;
• разница в применении – проект производства работ необходим на стадии реализации и контроля, ПОС применяется на этапе проектирования и согласования.

Оба документа разрабатываются еще до начала работ по возведению строительного объекта. При этом проект производства работ составляется на основе уже готового проекта организации строительства.

Кто разрабатывает ПОС и ППР, роль проектных и подрядных организаций

В строительстве новых объектов или при реконструкции уже пребывающих в эксплуатации разработка ПОС и ППР осуществляется специалистами проектных отделов генерального подрядчика. Также ППР вправе разрабатывать организации, которые непосредственно будут осуществлять реконструкцию или возведение здания, или сооружения.

Если в генподрядных или подрядных организациях отсутствуют проектные отделы, то разработку проектов заказывают в специализированной проектной компании, которая имеет сертификат ППР, является членом СРО и содержит в штате специалистов с профильным образованием по составлению такого типа документаций.

Состав и содержание ППР и ПОС

В состав Проекта организации строительства входят следующие разделы:

1. Организационно-технологическая схема. В ней должно быть указано как на отдельные рабочие участки разделяется весь объект, последовательность проведения работ по каждому из этих участков с указанием методов, с использованием которых будут выполняться производственные операции.
2. Календарный план. Обосновывает сроки и определяет продолжительность всего строительного процесса, в течение которой нужно выполнить все перечисленные в проекте работы.
3. Стройгенплан. Необходим для рационального размещения стройплощадки на отведенном под строительство участке.
4. Графики, в которых четко указано сколько работников и техники необходимо на участке в конкретные периоды времени.
5. Пояснительная записка с указанием фактических условий на строительной площадке, перечнем нормативных документов и методов выполнения работ.

В Проект производства работ должны входить следующие основные разделы:

1. Схема поступления стройматериалов, необходимых для выполнения запланированных на каждом этапе работ.
2. Стройгенплан, отражающий границы объекта и всех входящих в него элементов, расположение задействованных в строительстве площадок и сооружений.
3. Графические схемы, в которых четко указаны пути перемещения рабочих и техники по объекту.
4. Техкарты для каждого вида работ в отдельности с описанием технологии их выполнения.
5. Схемы коммуникаций с привязкой к объекту и сроками их использования.
6. Календарный план.
7. Пояснительная записка с текстовой и графической информацией, перечнем мероприятий по охране труда и окружающей среды, технико-экономическими и другими показателями.

В зависимости от типа и сложности возводимого здания или сооружения содержание и объем разделов может корректироваться и дополняться другими пунктами. Полный и обязательный состав ППР и ПОС регламентируется ГК РФ, СП 48.13330.2019 и 12-136-2002, ФЗ «О техническом регулировании» и другими нормативными документами.

Рекомендации по применению и внедрению ПОС и ППР в строительных проектах

Для начала работ по возведению строительного объекта Проект производства работ и Проект организации строительства считаются одними из важных и необходимых документов.

Внедрение этих документов в строительно-техническую и проектную документацию позволяет достичь максимальной производительности на стройплощадке за счет использования передовых технологий, грамотно скоординировать действия всех работников, обеспечить безопасность для окружающей среды и рабочего персонала, определить количество требуемой техники и специалистов, оптимизировать сроки и достичь максимального качества строительных работ.